Seminar Einzeltraining Inhouse
Führen, ohne Chef:in zu sein
Wie Du ohne Vorgesetztenfunktion führst und ernst genommen wirst.
Workshop
Team-Entwicklung / Teamklausur
Was im Alltag liegen bleibt – hier kommt es auf den Tisch.
Jedes Team hat Themen, die nicht dringend genug sind für das nächste Meeting – und zu wichtig, um sie dauerhaft zu umgehen. Unklare Rollen. Unausgesprochene Erwartungen. Eine Richtung, über die alle unterschiedlich denken. Reibungsverluste, die niemand benennt, weil der Alltag weiterläuft.
Die Teamklausur schafft den Rahmen, in dem genau das möglich wird: ein gemeinsamer Blick auf das, was wirklich läuft – und was sich ändern soll. Der Workshop wird individuell auf euren Anlass zugeschnitten.
Mögliche Themenschwerpunkte
Im Vorgespräch mit der Führungskraft klären wir zuerst Anlass und Ziele – und wählen dann die passenden Schwerpunkte aus.
Miteinander und Vertrauen stärken
- Werte, Motive und Persönlichkeiten entdecken: Wer sind wir und wie ticken wir?
- Psychologische Sicherheit aufbauen: Wie schaffen wir ein Klima, in dem alle offen sprechen können?
- Stärken sichtbar machen: Worin sind wir richtig gut – und wie setzen wir das noch mehr ein?
Richtung finden und Kurs setzen
- Team-Purpose klären: Warum gibt es uns? Was ist unser Beitrag zum großen Ganzen?
- Vision und Ziele entwickeln: Wo soll die Reise hingehen?
- Strategie und Umsetzung erarbeiten: Wie kommen wir da hin?
Lösungen entwickeln und Entscheidungen treffen
- Probleme analysieren und Lösungen finden: Von der Herausforderung zur umsetzbaren Idee
- Ideen generieren: Neue Ansätze für Produkte, Projekte oder Prozesse finden
- Tragfähige Entscheidungen treffen: Gemeinsam abwägen – dahinter stehen
Am Ende erhältst Du ein Teilnahmezertifikat.
Zielgruppe
Teams, die klären wollen, was im Alltag liegen bleibt: als regelmäßiger Boxenstopp oder mit einem konkreten Anlass wie Veränderung, Neuaufstellung oder neuen Teammitgliedern. Auch geeignet für Führungsteams, die geschlossen an einem Strang ziehen wollen.
So läuft es ab
- Vorgespräch – Gemeinsam klären wir die Ausgangssituation und Ziele und wählen die passenden Themenschwerpunkte aus.
- Vorbereitung – Der Workshop wird auf Basis des Vorgesprächs individuell konzipiert.
- Workshop – ½ bis 2 Tage, je nach Anlass und Umfang. Alle bringen sich ein, alle Perspektiven haben Platz – mit klaren Ergebnissen am Ende.
- Optional: Follow-up – Ein Coaching mit der Führungskraft oder ein kurzer Folgetermin mit dem Team, um die Umsetzung zu begleiten.
Nutzen
Das Team entwickelt ein gemeinsames Bild: Wo soll die Reise hin gehen und wie schaffen wir das?
Schwierige Themen, die im Alltag umschifft werden, kommen lösungsorientiert auf den Tisch.
Führungskraft und Team verlassen den Workshop mit konkreten Vereinbarungen.
Wann passt die Teamklausur – und wann nicht?
Passt gut, wenn …
- das Team grundsätzlich arbeitsfähig ist, aber spürt, dass etwas nicht rund läuft
- ein konkreter Anlass da ist: Neuaufstellung, neue Teammitglieder, Veränderung im Umfeld
- kein akuter Konflikt dominiert, aber Reibungspunkte und unklare Erwartungen Energie kosten
- die Führungskraft das Team bewusst in eine gemeinsame Richtung bringen will
- der letzte Boxenstopp schon eine Weile her ist – oder es noch nie einen gab
Eher nicht, wenn …
im Team bereits klare Fronten bestehen und kaum noch offen miteinander gesprochen werden kann, ist die Teamklausur das falsche Format. In diesem Fall ist der Konflikt-Workshop der richtige nächste Schritt – mit dem Fokus auf genau diesen einen Konflikt, intensiv und strukturiert begleitet.
Der Moderator:
Hi, ich bin Marc – und ich bin in Teams “groß” geworden.
Ob beim Fußball, in der Musik oder im Job: Ich habe immer erlebt, wie unterschiedlich Menschen ticken – und wie chaotisch es manchmal zugeht, wenn alle erstmal in ihre eigene Richtung laufen.
Irgendwie magisch ist es für mich, wenn sich ein Team nach und nach zusammenfügt: Plötzlich versteht man sich blind, alle bringen ihre individuellen Stärken ein – und irgendwann klopft man sich ungläubig auf die Schulter: „Krass, was wir zusammen auf die Beine gestellt haben!”
Nach 7 Jahren Führungserfahrung mit ganz verschiedenen Teams weiß ich: Teamentwicklung ist kein Zufallsprodukt. Ein Team braucht eine ehrliche Standortbestimmung, ein gemeinsames Zielbild und klare Kommunikation.
Genau dabei unterstütze ich Euch: Wir schauen gemeinsam auf Euer Team, klären, wo es gerade steht, und entwickeln in der Teamklausur konkrete nächste Schritte auf dem Weg zum Spitzenteam.
Auf die Plätze, fertig – los!?
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